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审计报告的大多数错误认知

2021-04-25 11:15:28

审计报告

伴随着产业更新趋势的迅猛发展,企业必然面临着市场全新变化的严峻挑战,在这种形势下,许多企业会选择转型,而审计报告工作就是从不同的维度出发,深刻分析企业转型的利弊得失,一份好的审计报告不仅可以为企业决策提供强有力的支持,合理的企业战略调整和自身不足进行改革,还可以进一步增强企业核心竞争力,提升企业品牌形象。

以下是对审计报告的理解:

一是审计报告是一座沟通审计师与公司高管对话的桥梁,审计师可以与高管甚至高层直接对话,不论级别高低,审计师与高管之间的对话机会对其他部门而言是可遇而不可求的,如果能高水平地完成,能够与高管同频共振紧抓高管的思维,审计师在公司的地位和发展就完全不同了。

二维审计报告是从审计的角度提炼出来的管理思想,审计人员须对管理有深刻的认识,审计报告要符合公司的发展,根据战略提出公司未来改进的方向,帮助公司扭转局面。

三维审计报告是以风险为核心的管理方案,审计人员应对整个业务,甚至整个行业有清晰的认识,从风险防控的角度发现问题,并提出切实可行的管理方案,帮助企业、业务稳定健康发展,内部审计从不是被动地去防范,而是去引导,甚至在前瞻性、高度上进行超前预测,就像未来自动驾驶的导航功能一样,可以自动地识别前方的各种障碍物,识别交通信号,引导汽车走向安全之路。

四维审计报告是审计人员水平的直接反应,有些审计人员写出的审计报告无论是文字还是其他方面都不算特别高,整体工作效果也大大降低,因此也可以看出审计报告的重要性。


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